ソニー十時「SIEの会長になって、ここまで持続可能な収益を考えてない組織だったことに失望した」

SIEの会長になって4ヶ月ほど経ちますが、リーダーとして、経営陣とできるだけ多くのミーティングを持とうとしています。スタジオにも足を運びますが、誰もが事業の最適化を図ろうと、それぞれの責任を果たそうと懸命に取り組んでいますし、私もそれを理解しています。
しかし、全体的な成長や持続可能な収益性、あるいは利益率の向上は、これらの目標にどのように反映されるのでしょうか？みんなそれを深く理解しているとは思えないです。それが組織の問題だと思います。
ですから、私としては、会社や業界で何が起きているのか、またアナリストの視点でも何が起きているのかを理解し、透明性のある形で説明するように努めています。これは私が会長に就任してからの一般的なコメントです。具体的な点については、今日は触れません。

https://www.gematsu.com/2024/02/sony-interactive-entertainment-will-not-release-any-new-major-existing-franchise-titles-before-march-31-2025